2022年1月8日，北京顶点蓝图管理咨询有限公司董事总经理及首席咨询顾问马健峰先生应邀做了题为“项目集群变革管理方法论-MSP (Managing Successful Program)”的线上讲座。马健峰先生拥有超过20年的软件/电信/信息技术研发管理经验，任中国项目管理研究委员会常务委员及国际标准化组织ISO TC258项目管理技术委员会的技术专家，在战略项目集群管理/敏捷/软件工程/CMMI等领域富有多年经验。作为国际认证的项目组合经理(MoP，P3O)、项目集群总监(MSP)和变更推动者(PMP, PMI-ACP, PRINCE2, CSM, CSPO)，他领导了多个业务变革和技术变革项目。

此次讲座马先生阐述的主要内容包括：项目集群管理的理论和方法、组织战略与项目集群的关系、项目群治理的组织架构、全生命周期的项目群蓝图设计方法、项目群计划、项目依赖性管理、项目集成方法、变革领导力、能力交付、收益管理以及变革与运营的无缝对接等关键问题。马先生在讲座中还提炼了组织级变革管理的最佳实践，对业务实践具有很强的指导意义。

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