金秋时节，12BET管理与经济学院专硕中心张永冀副主任及EMBA深圳班同学一行21人，来到深圳招商局集团进行参访交流。招商局集团之行是EMBA“校企联创，管理赋能”系列活动第一站，该活动旨在推动北理工管院与企业联合创新管理与商业模式，促进EMBA与参访企业管理层的交流对话，通过管理经验的相互分享，实现为双方企业管理赋能，价值共生。
为更好的了解招商局业务，师生首先参观了招商局历史博物馆。博物馆常设展为《一八七二到今天》，记录了招商局作为一个民族工商企业，近一个半世纪以来伴随着中国近现代化进程而展开的历史。招商局是中国民族工商业的先驱，创立于1872年洋务运动时期，在中国近现代经济史和社会发展史上具有重要地位。改革开放后，招商局集团是中央直属国有重要骨干企业，总部位于香港，是在香港成立运营最早的中资企业之一。作为一家业务多元的综合企业，招商局目前业务主要集中于综合交通、特色金融、城市与园区综合开发运营三大核心产业，正在由三大主业向实业经营、金融服务、投资与资本运营三大平台转变，并致力于打造“具有全球竞争力”的世界一流企业。
2020年，招商局集团各项经济指标再创新高,其中资产总额和净利润蝉联央企第一。2021年发布的《财富》世界500强榜单中，招商局和旗下招商银行再次入围，招商局成为拥有两个世界500强公司的企业。
由于疫情的影响我们不能亲临香港总部，参访第二站，北理EMBA深圳班一行人来到了位于深圳的招商局蛇口工业区控股股份有限公司财务共享中心，与招商局集团财务部就数字化转型升级、财务智能化等热点问题展开深入交流学习。
招商局集团财务部赵卫朋副部长、陈仲威、崔荣峰等参加座谈，并对12BETEMBA项目师生一行表示热烈的欢迎。招商局集团财务部详细介绍了招商局集团“十四五”数字化建设思路，具体内容如下：
1.数字化与企业转型：数字化分为外部的业务数字化和内部的管理数字化。数字化转型听起来都是大数据、传感器，讲的好像是IT和技术，但是真正把作用发挥出来，技术永远是简单复杂的是理念和组织变革，最强大的还是组织力量、流程力量，回归管理本源、管理常识的落地。企业在面临数字化转型第一步要做的是武装头脑、理论转型，再加上标杆学习，实现理念上的飞跃。第二，形成新的使命远景。所有的数字化转型企业都会提出来新的使命和新的远景。第三，做试点，然后快速迭代。稍微做一点分析巨大的价值就产生了，充分体现了数据的价值、数字化转型的力量。数字化转型需要从解决痛点出发，用数据说话，使解决的方法透明化、可视化。一切决策用数据说话，数据驱动管理决策。最后，业务数据化。从前端营销到后端财务，由点到线，由线到面实现了企业的数字化转型。
2.数字化转型助推招商局业务发展：招商局以集团统一的数字化战略加快全集团数字化建设和转型，建设统一的数字化平台，促进招商局各业务板块内、板块间数字化融合、共享和协同。
随着招商局对于数字化转型的持续推进，数字化转型不仅仅从内部推动了企业效率，还驱动了招商局商业模式的升级。比如作为招商局集团旗下物流业务统一运营平台及统一品牌的中国外运，紧紧围绕招商局集团数字化“四提升”要求和公司数字化转型规划确定的“重塑运营、重构业务、重建组织”目标，着力推进以核心数字化平台——“运易通”等为立足点的客户服务提升，以外运E拼、跨境电商物流、中欧班列等业务为着力点的生态构建提升，以财务共享中心、MCSOBB数字化统一运营平台、ABCDT智慧物流技术研发应用为突破口的生产运营提升，通过“场景+科技”和“客户+科技”，有力保障了抗疫物资在特殊时期跨境和国内物流的全链路全场景服务交付。
招商局集团财务部介绍完毕，北理师生就数字化转型也发表了自己的看法。 21级EMBA熊伟同学对招商局所经历的数字化转型历程有深刻体会，结合自己企业所面临的情况他发表了自己的见解。他所在的海大集团通过全面的数字化技术服务体系帮助农民，以产品叠加服务来创造更多的价值，这也为行业带来革命性的发展变化。海大集团还基于物联网、大数据，研究养殖技术和养殖模式，搭建起全面的养殖服务体系。通过高效的IT实施能力支撑及驱动业务创新，集团正逐步从单一的饲料为主的生产商，转向以饲料为基础平台，苗种、动保疫苗、养殖、贸易、食品为延伸的全产业链集团。
21级EMBA吴莹同学，作为一名媒体从业者也发表了关于数字化转型对媒体行业影响的看法：数字化使广告媒体之间竞争加剧，尤其是在广告媒体投放与广告创意这两个广告传播环节上。但是在传统的广告传播方式中广告受众很难与广告传播者形成互动，而数字化转型恰巧打破了这一壁垒，使传播信息能够双向互动，进而使品牌、企业与受众建立真正的联系，拉近了品牌、企业与受众之间的关系，从而也推进了媒体行业的良性竞争。
招商局集团财务部介绍了招商局财务数字化转型升级的具体做法：“在财务智能化时代，财务信息化系统构建 “业、税、银、财”一体化蓝图：充分利用现代信息技术，强化互联网意识，不断发展创新，积极推进业财一体化、银企支付一体化、税务财务一体化和财务档案电子化等的建设，以财务共享中心建设和财务信息智能化建设为抓手，构建互联网模式下新的财务信息化管理体系，全面助力财务管理转型。招商局现在的财务智能化，财务及企业管理模式的进一步优化对IT技术本身带来的新的要求，数字化技术的进步又帮助新的管理模式有效落地，这样相辅相成、循环往复的成长模式一直伴随着企业管理系统的成长。招商局从财务转型为突破口，推动企业数字化、智能化的全面转型”。
20级EMBA胡娇荣结合自身企业的实际情况针对招商局财务智能化提出了自己的疑问：根据当下企业的财务管理制度，财务和业务如何协作共赢，数字化、智能化如何推进辅助招商局的财务系统稳健、高效运行。针对以上问题，招商局集团财务部给出了详细的解答：财务系统的稳健运行依赖于招商局坚定不移的践行数字化转型的发展战略和良好的企业文化。各部门、环节和集团总公司沟通无壁垒，消除日常沟通中冗杂的流程，扁平化处理问题，跨部门之间沟通顺畅。当偶遇突发情况，无障碍式沟通和高效财务系统相融合促进部门间协作，共同解决问题，统一向集团公司汇报。
智能财务正在引领企业全面数字化转型的态势已经非常明确，而由智能财务带来的整个招商局管理体系的变革可能会远远超出我们的想象。
活动尾声，张永冀副主任代表12BET对招商局集团的热情接待表示衷心感谢，并为参加座谈人员介绍了12BET管理与经济学院EMBA项目3.0课程体系改革。未来基于北理工大生态平台以及强大的科技员工网络，“校企联创，管理赋能”活动将协同更多的企业在不同的管理领域，深化员工与企业间的管理经验互动交流，促进参访企业与员工自身所在企业间的合作发展。
